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Baromètre Alan x Harris Interactive - édition 3
Evolution du bien-être mental au travail et décryptage des aspirations des salariés et managers par secteur
Gagner la course aux recrutements dans l'ingénierie électronique et technologique
L'ingénierie électronique et technologique, secteur en pleine évolution, requiert des talents hautement spécialisés. Face à une compétition accrue pour ces profils rares, les entreprises doivent innover en matière de recrutement. Cet article explore comment intégrer formation continue, promotion de la diversité, et bien-être au travail pour attirer et retenir les meilleurs talents, créant ainsi un environnement où innovation et satisfaction des employés se renforcent mutuellement.
L'ingénierie électronique et technologique est un domaine hautement spécialisé et en constante évolution. Les entreprises du secteur doivent non seulement comprendre, mais aussi s'adapter aux défis uniques que présente le recrutement de profils rares et très recherchés tels que les techniciens spécialisés en électronique, les chefs de projet en systèmes embarqués et les ingénieurs spécialisés. La montée en puissance de l'ingénierie durable, de l'efficacité énergétique et de la sécurité informatique accentue également la demande pour des compétences spécialisées, rendant la concurrence pour attirer et retenir les meilleurs talents plus féroce que jamais.
En mettant en œuvre une approche complète qui intègre une formation solide, la promotion de la diversité, et un engagement envers la santé et le bien-être des salariés, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents mais aussi créer un environnement de travail où innovation et satisfaction des salariés vont de pair.
La formation : un composant essentiel de l'attractivité de l'ingénierie
Dans les secteurs technologiques comme l'ingénierie électronique où la technologie évolue à un rythme effréné, l’acquisition et la mise à jour des compétences est cruciale. Les entreprises investissent beaucoup dans la formation de leurs talents, et lorsqu’un salarié formé décide de partir pour un concurrent, cela représente non seulement une perte de savoir, mais aussi un investissement financier considérable.
Pour contrer cela, les entreprises doivent développer des stratégies robustes de développement des talents, et il est crucial de montrer aux candidats potentiels les opportunités de croissance et d'évolution au sein de l'entreprise. En instaurant des programmes de formation continue et de perfectionnement professionnel, les entreprises peuvent non seulement améliorer leurs compétences internes, mais aussi renforcer leur attrait auprès des talents désirant s'engager dans un parcours professionnel évolutif.
Des entreprises comme Tesla et Siemens ont ainsi mis en œuvre des stratégies de recrutement innovantes pour attirer les jeunes talents.
Tesla, par exemple, a lancé le programme de formation interne "Tesla START" qui prépare les étudiants à des carrières dans le service après-vente de véhicules électriques. Ce programme forme non seulement des techniciens spécialisés en électronique mais promeut aussi l’idée que l’entreprise investit dans le développement à long terme de ses salariés.
De son côté, Siemens offre des initiatives comme son "Graduate Program", qui propose à de jeunes ingénieurs un parcours de développement à travers différents rôles et géographies au sein de l’entreprise, mettant en avant la diversité des opportunités et l’engagement envers la croissance personnelle.
Intel, figure de proue dans l'industrie des semi-conducteurs, illustre également l'importance de la formation continue. L'entreprise a mis en place l'Intel University, qui offre à ses salariés des cours et des certifications dans divers domaines techniques. Cela permet aux salariés non seulement de rester compétitifs dans leurs domaines, mais aussi de percevoir des opportunités de progression de carrière au sein de l'entreprise. Cette approche aide Intel à minimiser le turnover, car les salariés reconnaissent l'investissement de l'entreprise dans leur développement professionnel.
Promouvoir la diversité
Les femmes représentent seulement 23% des professionnels dans l'ingénierie. Cette sous-représentation constitue un défi majeur pour les entreprises qui cherchent à enrichir leurs équipes et à promouvoir l’inclusion.
Pour attirer davantage de femmes dans le secteur, certaines entreprises mettent en place des initiatives ciblées. Cela peut inclure la création de réseaux de soutien internes, ou l’intégration à des réseaux existants tels que le Cercle InterElles, l'organisation de mentorats spécifiques pour les femmes, et la mise en avant de modèles féminins dans les rôles de leadership technique.
IBM est un exemple éloquent en matière de promotion de la diversité dans le secteur technologique. Avec son initiative "Women in Technology" (en français, “Les femmes dans la technologie”), l’entreprise vise à augmenter la proportion de femmes dans ses rangs en fournissant des ressources, des réseaux de soutien et des opportunités de mentorat spécifiques. Cette initiative comprend par exemple des programmes de leadership destinés à préparer les femmes à des rôles de haute direction dans l'entreprise. IBM publie régulièrement des rapports sur la diversité pour montrer ses progrès et maintenir la transparence auprès de ses salariés et du public.
Leur dernière étude prouve néanmoins que le chemin vers l’inclusivité reste encore long. Dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM), longtemps été dominés par les hommes, 70 % des hommes pensent aujourd'hui que le rôle de DSI est également accessible aux femmes, contre seulement 38 % en 2019.
Il ne s'agit pas seulement d'embaucher plus de femmes, mais aussi de créer des lieux de travail et des rôles qui les attirent et les stimulent. Proposer un environnement de travail qui valorise l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle peut également jouer un rôle clé dans l'attraction et la rétention des talents féminins.
La santé, un élément clé pour attirer et retenir les talents
Dans le secteur de l'ingénierie électronique et technologique, où la pression et les exigences sont élevées, la santé et le bien-être des salariés sont cruciaux pour maintenir une productivité et une satisfaction au travail optimales.
Plusieurs entreprises françaises mettent en œuvre des programmes de bien-être innovants:
Dassault Systèmes propose à ses salariés un programme complet de bien-être qui inclut des activités sportives, des séances de relaxation et de méditation, ainsi que des ateliers sur la gestion du stress. Ces initiatives sont conçues pour aider les salariés à gérer la pression inhérente à leurs rôles techniques et créatifs.
Thales Group offre un programme de santé mentale qui comprend des consultations avec des psychologues, des programmes de soutien aux collaborateurs et des campagnes de sensibilisation à la santé mentale. Il vise à créer un environnement de travail soutenant où les salariés peuvent s'épanouir professionnellement et personnellement.
Schneider Electric a mis en place des initiatives bien-être incluant des cours de fitness en ligne, des challenges et des évaluations de santé régulières. L’objectif est d’encourager un mode de vie sain parmi les équipes et à augmenter leur engagement et leur productivité.
Alstom propose des programmes de prévention des risques professionnels, qui incluent des évaluations ergonomiques des postes de travail et des formations sur les bonnes pratiques en matière de santé et sécurité au travail. Ces initiatives aident à prévenir les maladies professionnelles et à maintenir une main-d'œuvre en bonne santé.
Ces exemples illustrent comment l'intégration de programmes de bien-être et de santé dans la stratégie des entreprises peut non seulement améliorer la qualité de vie au travail, mais aussi renforcer l'attractivité et la rétention des talents dans un secteur hautement compétitif.
Face à ces défis, Alan se positionne comme un partenaire santé idéal pour l’ingénierie électronique et technologique, offrant une expérience de santé complète et intégrée qui répond spécifiquement aux besoins des entreprises du secteur et de leurs salariés.
Alan offre aux responsables RH une plateforme simplifiée et efficace pour piloter leur politique de bien-être et de santé au travail..
Un programme d'accompagnement pour aider les managers à prévenir les risques et à mieux accompagner les équipes au quotidien, mais également en cas de crise.
Un kit de communications clé-en-main pour les RH, mis à jour tout au long de l’année, pour leur permettre d’animer leur communauté de salariés autour des sujets de santé au travail.
Côté salariés, Alan transforme l'expérience santé en la rendant compréhensible, transparente et facilement accessible. Les collaborateurs bénéficient d'un accès direct à une gamme étendue de services de santé, y compris des consultations médicales en ligne, des séances de thérapie, et un chat médical pour obtenir des conseils de spécialistes variés. Les rappels de prévention et les plans d’actions personnalisés contribuent à construire un environnement de travail plus sain et plus productif.
Pour répondre aux défis uniques auxquels sont confrontés les professionnels de l'ingénierie électronique, Alan propose également des programmes de prévention pour lutter contre les troubles musculo-squelettiques et favoriser le bien-être mental, accessible à tous depuis l’application Alan.
Pour ce qui est de la santé des femmes, Alan offre un accès à des professionnels de la fertilité (sage-femmes, gynécologues) et propose des contenus pédagogiques sur des sujets tels que la ménopause ou l’endométriose leur permettent également de mieux appréhender leur santé. Pour les parents, l’accès à un pédiatre offre une tranquillité d'esprit inestimable, leur permettant de recevoir des conseils professionnels instantanément, à tout moment et en tout lieu, pour la santé de leur enfant.
En intégrant ces services de santé innovants et en mettant l'accent sur une gestion proactive de la santé, Alan aide les entreprises de l'ingénierie électronique et technologique à améliorer le bien-être de leurs salariés et à cultiver un environnement de travail où chaque salarié se sent valorisé et soutenu.
Cette démarche vient ainsi renforcer la proposition de valeur de votre entreprise auprès des candidats, et ainsi vous positionner avantageusement dans la course aux talents.
